Managers de proximité

La communication destinée aux managers de proximité doit être plus structurée et orientée action.
Elle ne se limite pas à informer : elle précise leur rôle opérationnel dans la mise en œuvre de la décision.
Le ton reste professionnel, mais davantage responsabilisant.
Il est important d’expliciter les attendus managériaux : coordination, arbitrage, équité, suivi.
La communication doit également fournir des outils ou ressources facilitant l’application sur le terrain.

📰 Exemple de contenu – Newsletter RH

Objet : Mise en œuvre du nouveau cadre télétravail – Rôle des managers

Le dispositif télétravail évolue à compter du 1er avril.
Votre rôle sera central dans sa mise en œuvre au sein de vos équipes.

Vous êtes invité·e à examiner les demandes en veillant à la continuité d’activité, à l’équilibre de charge et à l’équité entre collaborateurs.

Un kit manager (FAQ, trame d’échange individuel et points de vigilance) est disponible sur l’intranet.

Merci d’organiser un point d’équipe avant la fin du mois afin de présenter les nouvelles modalités.