Travailler son Pourquoi, c’est d’abord définir sa raison d’être

Dans un contexte où la marque employeur devient un enjeu stratégique pour attirer, engager et fidéliser les talents, la question du sens est plus que jamais centrale. Le modèle PCQO (Pourquoi – Comment – Quoi – Où), inspiré du Golden Circle de Simon Sinek, nous rappelle que toute communication RH efficace commence par un ancrage profond : le « Pourquoi ». Or, travailler ce « Pourquoi », c’est avant tout définir la raison d’être de l’organisation.

1. Le « Pourquoi » : fondement de toute stratégie de storytelling RH 🌍

Dans une logique de brand content RH, le « Pourquoi » incarne l’identité, les convictions et la mission de l’entreprise. Il répond à la question : « Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ? » Ce socle donne de la cohérence aux actions RH et offre un fil rouge narratif puissant.

Sans ce point de départ, la communication RH devient déconnectée, opportuniste ou uniquement fonctionnelle. Le « Pourquoi » permet au contraire de construire une relation sincère avec les publics internes et externes.

2. Définir sa raison d’être RH : un acte fondateur 🔮

La raison d’être d’une entreprise exprime le sens profond de son action au-delà de la performance économique. En RH, elle incarne ce que l’entreprise souhaite apporter à ses collaborateurs, à la société, à son écosystème. ( Quelle est par exemple la raison d’être RH de Decathlon ? )

Quelques exemples de raisons d’être RH :

• 🔹 Favoriser l’épanouissement professionnel de chacun, dans une culture de responsabilité et de confiance.
• 🔹 Recruter et faire grandir des talents qui partagent notre vision d’un progrès durable.
• 🔹 Offrir un cadre de travail qui permet d’apprendre, de contribuer et de s’épanouir.

Définir cette raison d’être suppose un travail de fond sur la culture d’entreprise, la vision à long terme et les valeurs incarnées au quotidien.

3. Trois questions pour faire émerger la raison d’être RH 🧐

1. 🔍 Qu’est-ce qui nous rend utiles dans la vie des collaborateurs ?
2. 🔍 Quelle transformation positive voulons-nous offrir à ceux qui nous rejoignent ?
3. 🔍 Quelles valeurs souhaitons-nous faire vivre à travers nos pratiques RH ?

Ces questions aident à formuler une raison d’être sincère, singulière et engageante.

4. Du sens à l’action : traduire la raison d’être en storytelling RH 🎨

Une fois définie, la raison d’être devient un levier narratif puissant. Elle nourrit tous les contenus RH :

• 🎥 les vidéos de collaborateurs,
• 🖊️ les articles sur le site carrière,
• 📲 les posts LinkedIn ou Instagram,
• 🎧 les podcasts internes,
• 💬 les prises de parole managériales.

Elle garantit la cohérence et la profondeur du storytelling RH, tout en renforçant la crédibilité de la marque employeur.

Conclusion 🔬

Travailler son « Pourquoi », c’est engager une réflexion sur le sens que l’on donne au travail, à l’engagement, à l’humain. En définissant clairement sa raison d’être, l’entreprise construit un storytelling RH aligné, sincère et durable. C’est le point de départ de toute communication employeur authentique et inspirante.