1. POURQUOI

đ DĂ©tail du « Pourquoi ? » dans le modĂšle PCQO : La vision et la lĂ©gitimitĂ© RH
Le « Pourquoi ? » est le cĆur du modĂšle PCQO, car il dĂ©finit le sens et la finalitĂ© des actions RH. Câest la fondation du Brand Content RH : avant de crĂ©er du contenu ou de choisir un canal de diffusion, il faut savoir pourquoi on le fait. Le Pourquoi du brand content sâinspire du Golden Circle de Simon Sinek. Au final travailler son Pourquoi, c’est d’abord dĂ©finir sa raison d’ĂȘtre.
đ Lâobjectif est de donner une raison dâexister Ă la marque employeur en dĂ©finissant ses valeurs, sa mission et son ADN RH.
1ïžâŁ Pourquoi est-ce essentiel de commencer par le « Pourquoi » ?
đ Une communication RH sans « Pourquoi » est vide de sens.
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Il donne du sens aux actions RH â Pourquoi lâentreprise veut-elle attirer, engager et fidĂ©liser ses talents ?
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Il aligne la marque employeur avec la culture dâentreprise â CohĂ©rence entre ce qui est dit et ce qui est vĂ©cu en interne.
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Il attire des talents qui partagent les mĂȘmes valeurs â Renforcement de lâengagement et de la rĂ©tention des employĂ©s.
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Il sert de boussole stratĂ©gique â Toutes les actions de communication RH doivent ĂȘtre alignĂ©es avec ce « Pourquoi ».
đĄ Si lâentreprise ne sait pas pourquoi elle fait du Brand Content RH, elle risque de crĂ©er des contenus artificiels qui sonnent faux et nâengagent personne.
2ïžâŁ Comment dĂ©finir le « Pourquoi ? » en Brand Content RH ?
Un bon « Pourquoi ? » repose sur 3 éléments fondamentaux :
A. La mission employeur đŻ
đ Pourquoi lâentreprise existe-t-elle en tant quâemployeur ?
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Quels sont les engagements RH clĂ©s (dĂ©veloppement des talents, bien-ĂȘtre, diversitĂ©âŠ) ?
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Quel impact veut-elle avoir sur ses collaborateurs et la société ?
đ Exemple :
« Nous croyons que chaque collaborateur doit pouvoir Ă©voluer et sâĂ©panouir dans un environnement qui encourage lâinnovation et la diversitĂ©. »
B. Les valeurs RH et la culture dâentreprise đ
đ Quelles sont les valeurs fondamentales qui guident les dĂ©cisions RH ?
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Esprit dâĂ©quipe, transparence, flexibilitĂ©, apprentissage continu, engagement RSEâŠ
â
Ces valeurs doivent ĂȘtre vĂ©cues en interne et non juste affichĂ©es sur un site carriĂšre.
đ Exemple :
« Chez nous, la collaboration est au cĆur de notre ADN. Nous croyons que la diversitĂ© des talents et des idĂ©es est la clĂ© de lâinnovation. »
C. La proposition de valeur employeur (EVP – Employee Value Proposition) đĄ
đ Quâoffre lâentreprise Ă ses collaborateurs en Ă©change de leur engagement ?
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Opportunités de carriÚre ? Flexibilité ? Culture du feedback ? Salaire attractif ?
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Ce « Pourquoi ? » doit ĂȘtre clair, diffĂ©renciant et alignĂ© avec la rĂ©alitĂ©.
đ Exemple :
« Nous offrons un environnement oĂč chacun peut Ă©voluer Ă son rythme, avec des formations personnalisĂ©es et une flexibilitĂ© totale sur le tĂ©lĂ©travail. »
3ïžâŁ Comment structurer le « Pourquoi ? » en 3 questions clĂ©s
đĄ Un bon « Pourquoi ? » rĂ©pond Ă ces 3 questions :
1ïžâŁ Pourquoi voulons-nous attirer et fidĂ©liser nos talents ?
- Parce que nous avons une vision RH forte et des valeurs authentiques.
2ïžâŁ Quelle est notre mission en tant quâemployeur ?
- Offrir un environnement de travail stimulant, flexible et inclusif.
3ïžâŁ Quelle est notre promesse envers nos collaborateurs ?
- Leur permettre de grandir, dâapprendre et de sâĂ©panouir professionnellement.
4ïžâŁ Exemples concrets dâun bon « Pourquoi ? » en RH
đ Exemple 1 : « Pourquoi ? » dâune startup tech
« Nous croyons que lâinnovation vient des talents qui osent expĂ©rimenter. Câest pourquoi nous favorisons un environnement ultra-flexible oĂč chacun peut proposer ses idĂ©es et Ă©voluer librement. »
đ Exemple 2 : « Pourquoi ? » dâun grand groupe industriel
« Nous nous engageons à former les leaders de demain. Chaque collaborateur doit pouvoir développer ses compétences et évoluer tout au long de sa carriÚre. »
đ Exemple 3 : « Pourquoi ? » dâune entreprise engagĂ©e en RSE
« Nous pensons que le travail doit avoir du sens. Câest pourquoi nous mettons lâĂ©thique, lâĂ©cologie et la diversitĂ© au cĆur de notre stratĂ©gie RH. »
đ Le « Pourquoi ? » est le socle du Brand Content RH
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Sans un « Pourquoi » clair, le Brand Content RH nâa pas dâimpact.
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Câest lui qui donne du sens aux actions RH et qui guide toutes les dĂ©cisions en matiĂšre de contenu.
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Il permet dâattirer des talents alignĂ©s avec les valeurs de lâentreprise et de renforcer lâengagement interne.