Cas DigitalPro : optimiser la marque employeur
Contexte de l’entreprise
DigitalPro est une ESN (Entreprise de Services Numériques) basée à Lille avec 800 collaborateurs. Elle accompagne ses clients dans leur transformation digitale, notamment dans les secteurs de la finance et du retail. Bien que ‘DigitalPro’ soit reconnue pour ses compétences techniques, elle a du mal à attirer et à fidéliser les jeunes talents.
Problématique :
L’entreprise constate un turnover élevé parmi ses jeunes recrues (moins de 2 ans d’ancienneté) et souhaite améliorer son attractivité auprès des profils juniors et expérimentés.
Objectif :
Proposer des pistes d’amélioration pour la marque employeur de ‘DigitalPro’ en se concentrant sur deux axes :
- Définir 3 EVP (Employee Value Propositions) pour attirer et retenir les talents.
- Proposer 3 actions concrètes pour renforcer la visibilité et l’engagement des collaborateurs.
Partie 1 : Définir les EVP
Question 1 : Proposez 3 EVP qui pourraient attirer des talents chez ‘DigitalPro’.
- Exemple de domaines à explorer : Carrière et développement, culture d’entreprise, équilibre travail-vie privée.
Partie 2 : Plan d’actions pour améliorer la marque employeur
Question 2 : Proposez 3 actions concrètes pour renforcer la marque employeur de ‘DigitalPro’.
- Par exemple : campagnes sur les réseaux sociaux, amélioration de l’onboarding, programme de bien-être.
Livrables attendus
- Liste des 3 EVP.
- 3 actions concrètes pour renforcer la marque employeur.
- Une brève justification (2-3 lignes par proposition).