Correction
Corrigé : Stratégie de Marque Employeur pour l’Entreprise « Innovaleo »
1. Analyse de la Situation Actuelle
Forces :
- Innovaleo est positionnée sur un marché en pleine croissance (technologies durables).
- Bonne expertise en intelligence artificielle et robotique verte.
- Basée à Lyon, un pôle attractif pour les talents technologiques.
Faiblesses :
- Faible notoriété auprès des jeunes diplômés et des profils techniques.
- Manque de présence sur les réseaux sociaux.
- Turnover élevé (15 % d’augmentation en deux ans).
Opportunités :
- Demande croissante pour des solutions technologiques durables.
- Attirance des jeunes talents pour les entreprises à impact positif.
- Potentiel de partenariats avec des écoles d’ingénieurs et des universités.
Menaces :
- Concurrence accrue pour attirer des talents dans le secteur technologique.
- Perception négative du marché concernant le turnover élevé.
- Besoin de répondre rapidement à la demande croissante pour éviter les pénuries de talents.
2. Définition des Objectifs (SMART)
- Attirer 50 nouveaux talents qualifiés dans les six prochains mois.
- Réduire le turnover des ingénieurs de 15 % à 10 % d’ici la fin de l’année.
- Améliorer la satisfaction des employés (mesurée via une enquête interne) de 20 % en six mois.
- Augmenter le nombre de candidatures spontanées de 30 % d’ici six mois.
3. Élaboration de la Stratégie de Marque Employeur
Axe 1 : Attirer les talents
- Amélioration du site carrière : Créer une page dédiée aux témoignages d’employés, vidéos de présentation des équipes, et mise en avant des projets d’innovation.
- Renforcement de la présence sur LinkedIn : Partage de contenus engageants, tels que des articles sur les projets innovants d’Innovaleo, des posts sur les réussites d’équipes, et des offres d’emploi.
- Organisation de webinars et événements en ligne ciblant les ingénieurs en IA et data scientists pour présenter les projets d’Innovaleo.
- Programme ambassadeur : Encourager les collaborateurs à partager leurs expériences sur les réseaux sociaux.
Axe 2 : Fidéliser les collaborateurs
- Développement d’un programme de mentoring pour les nouveaux employés.
- Mise en place de formations internes pour renforcer les compétences en IA, robotique et développement durable.
- Politique de télétravail et de flexibilité pour améliorer la qualité de vie des employés.
- Reconnaissance et récompenses : Système de primes pour les collaborateurs impliqués dans des projets innovants.
Axe 3 : Améliorer la notoriété de la marque employeur
- Labellisation « Best Place to Work » : Démarrer le processus de certification pour gagner en visibilité.
- Partenariats avec des écoles d’ingénieurs pour attirer des jeunes diplômés.
- Campagnes publicitaires ciblées sur LinkedIn et Instagram pour améliorer la notoriété de l’entreprise.
- Articles sponsorisés dans des magazines spécialisés en technologies durables.
4. Plan d’Action
| Action | Responsable | Délai | Budget | KPI |
|---|---|---|---|---|
| Refonte du site carrière | Responsable marketing | 1 mois | 5 000 € | Taux de candidatures |
| Création d’une campagne LinkedIn | Community manager | 2 semaines | 3 000 € | Engagement sur les posts |
| Organisation d’un webinar | Équipe RH | 1 mois | 1 500 € | Nombre de participants |
| Mise en place du programme ambassadeur | Responsable RH | 3 mois | 2 000 € | Partages sur réseaux sociaux |
| Programme de mentoring | Responsable formation | 2 mois | 4 000 € | Taux de satisfaction des employés |
| Partenariat avec écoles d’ingénieurs | Chargé de partenariat | 4 mois | 2 500 € | Nombre de recrutements issus des partenariats |
| Certification « Best Place to Work » | Responsable RH | 6 mois | 7 000 € | Obtention du label |
| Campagne publicitaire sur Instagram | Community manager | 2 mois | 2 000 € | Augmentation du nombre de candidatures spontanées |
5. Indicateurs de Suivi (KPI)
- Nombre de candidatures qualifiées générées via le site carrière.
- Taux de turnover des ingénieurs (mesuré tous les trimestres).
- Engagement sur les réseaux sociaux (likes, commentaires, partages).
- Score de satisfaction des employés via des enquêtes trimestrielles.
- Augmentation des followers LinkedIn (objectif : +50 % en six mois).