Cas Innovaleo :  Élaborer une Stratégie de Marque Employeur pour l’Entreprise 

Contexte

L’entreprise « Innovaleo », spécialisée dans les technologies durables, développe des solutions innovantes pour réduire l’empreinte écologique des entreprises industrielles en Europe. Située à Lyon, Innovaleo est en pleine croissance et prévoit de doubler ses effectifs dans les deux prochaines années pour répondre à la demande croissante de ses solutions.

Cependant, l’entreprise rencontre des difficultés pour attirer des talents qualifiés, notamment des ingénieurs en intelligence artificielle, des data scientists, et des experts en développement durable. De plus, le turnover a augmenté au cours des deux dernières années, ce qui soulève des questions sur l’engagement des collaborateurs.

Mission

Vous avez été engagé en tant que consultant pour aider Innovaleo à créer une stratégie de marque employeur sur les six prochains mois afin de :

1. Attirer des talents qualifiés.
2. Renforcer l’engagement des collaborateurs actuels.
3. Améliorer la notoriété de l’entreprise en tant qu’employeur.

Consignes :

En équipe, vous devrez élaborer une stratégie complète de marque employeur pour Innovaleo en suivant les étapes suivantes :

Étapes du Cas Pratique

1. Analyse de la situation actuelle :
   • Identifiez les principaux défis auxquels Innovaleo fait face en matière de recrutement et de rétention des talents.
   • Analysez les forces et faiblesses internes, ainsi que les opportunités et menaces externes.
2. Définition des objectifs :
   • Établissez des objectifs pour la stratégie de marque employeur en tenant compte des besoins d’Innovaleo.
   • Ces objectifs doivent être réalistes, mesurables et atteignables dans un délai de six mois.
3. Élaboration de la stratégie :
   • Proposez des axes d’amélioration pour attirer, engager, et fidéliser les talents.
   • Déterminez les canaux à utiliser (site carrière, réseaux sociaux, événements, etc.) et les types de contenus à créer pour promouvoir la marque employeur.
4. Plan d’action :
   • Définissez les actions concrètes à mener, avec un calendrier de mise en œuvre sur six mois.
   • Proposez des indicateurs de performance pour mesurer l’efficacité des actions mises en place.
5. Présentation finale :
   • Préparez un document de synthèse pour présenter votre stratégie à la direction d’Innovaleo.

Livrables attendus :

• Analyse de la situation actuelle d’Innovaleo.
• Objectifs pour la stratégie de marque employeur.
• Stratégie détaillée avec plan d’action et calendrier.
• Présentation synthétique pour la direction.