L’Employee Advocacy est l’affaire de tous

Une idée essentielle doit être clarifiée : l’Employee Advocacy n’est pas la responsabilité d’un petit groupe de collaborateurs volontaires. Ce n’est pas un programme réservé aux communicants, ni un processus cantonné aux services RH.

👉 L’Employee Advocacy est l’affaire de tous.

Chaque collaborateur, quel que soit son poste ou son ancienneté, contribue d’une manière ou d’une autre à l’image externe de son organisation. Partager une actualité, valoriser un projet, diffuser une réussite collective, commenter une annonce… Tout cela participe à renforcer la présence de l’entreprise dans son écosystème.

Mais les entreprises les plus avancées l’ont bien compris :
l’Employee Advocacy ne fonctionne réellement que lorsque la direction s’y engage pleinement.

Les CEO, les directeurs, les membres du comité exécutif sont les premiers à devoir :

• relayer les actualités,

• incarner la vision,

• montrer l’exemple,

• valoriser les équipes,

• donner du sens,

• et assumer leur rôle de premiers ambassadeurs.

Une stratégie d’Employee Advocacy est puissante lorsqu’elle repose sur une dynamique collective, partagée, ascendante et descendante à la fois.
Ce n’est plus seulement un programme de partage :
👉 c’est une culture de communication interne et externe, alignée, vivante, incarnée.