Lorsqu’on travaille sérieusement une marque employeur, la première tentation consiste souvent à chercher “ce que l’on veut dire”. Pourtant, la véritable question n’est pas quoi dire, mais quoi dire de vrai. Et pour cela, il faut un outil à la fois simple, rigoureux, narratif et honnête.

C’est exactement le rôle du framework RÉCIT :
Rémunération – Évolution – Culture – Impact – Temps & flexibilité.

Ce framework sert à auditer l’entreprise en profondeur pour faire apparaître les éléments concrets, tangibles et vérifiables qui constitueront ensuite l’ossature de l’EVP. On ne communique pas sur des intentions : on communique sur une réalité observable.
Et RÉCIT permet justement de mettre des mots précis sur cette réalité.

1. R — Rémunération : la valeur financière perçue, et tout ce qui l’accompagne

Quand on parle de “rémunération”, beaucoup pensent immédiatement au salaire.
Mais dans la marque employeur augmentée, on parle d’un ensemble beaucoup plus large :

• les primes, l’intéressement, la participation,

• les avantages (transport, restauration, mutuelle…),

• la transparence des grilles,

• la cohérence interne,

• et surtout : la capacité de progression.

Dans l’audit RÉCIT, je cherche non pas le niveau, mais la logique. Quelle est la philosophie rémunératrice de l’entreprise ? Est-elle équitable ? Prévisible ? Compréhensible ? Alignée avec le marché ?

La rémunération devient un avantage EVP lorsqu’elle est :
claire, cohérente, explicable et stable.

2. É — Évolution : ce que l’entreprise rend possible pour la personne

L’évolution est souvent le point de bascule d’une décision de candidature.
Le framework RÉCIT permet d’analyser tout ce qui touche :

• l’accès à la formation,

• la montée en compétences,

• le mentoring ou le tutorat,

• la mobilité interne,

• les trajectoires réelles (pas celles du PowerPoint),

• la manière dont les managers accompagnent la progression.

Une entreprise dispose d’un avantage EVP fort lorsque :
les collaborateurs peuvent se projeter clairement sur 6, 12, 24 mois.

3. C — Culture : la manière réelle de fonctionner ensemble

La culture n’est pas un slogan.
C’est quelque chose que les collaborateurs vivent tous les jours.

Dans un audit RÉCIT, j’analyse :

• les comportements managériaux,

• la manière dont on donne du feedback,

• la façon dont on prend les décisions,

• comment on gère les erreurs et les désaccords,

• la qualité des relations internes,

• le niveau de transparence et d’honnêteté.

Une culture devient un avantage EVP lorsqu’elle est :
stable, identifiable et cohérente entre les discours et les actes.

4. I — Impact : ce que je fais, pour qui, et pourquoi ça compte

Le “sens du travail” est un mot galvaudé.
RÉCIT permet de ramener ce sujet à quelque chose de concret :

• quelle est l’utilité réelle de mon poste ?

• qui bénéficie de mon travail ?

• quelle trace je laisse ?

• en quoi mon rôle contribue-t-il à la mission globale ?

• quelles décisions donnent du sens au quotidien ?

L’impact devient un atout EVP quand l’entreprise peut répondre clairement à :
« Pourquoi ce poste compte ? »

5. T — Temps & flexibilité : la manière dont l’entreprise organise la vie réelle

Le dernier pilier, déterminant dans le monde actuel.
Dans cette dimension, j’analyse :

• les conditions de télétravail,

• la flexibilité horaire,

• l’autonomie dans l’organisation du temps,

• le niveau d’exigence implicite,

• la charge réelle de travail,

• les outils, les pratiques, les rythmes,

• et surtout : l’équilibre vie pro / vie perso.

Une entreprise obtient un avantage EVP lorsqu’elle permet :
un rapport sain au temps.

Pourquoi RÉCIT est un outil central pour construire l’EVP

Parce qu’il oblige à :

• décrire et non prétendre,

• analyser au lieu de supposer,

• observer plutôt qu’imaginer,

• mettre en mots ce qui existe vraiment,

• révéler les forces internes que personne ne pensait “communiquables”.

Ce que permet RÉCIT, c’est de passer :

📌 d’une liste d’avantages éparpillés
à
📌 une structure profonde et cohérente qui deviendra votre EVP.

Ce n’est pas un outil de communication.
C’est un outil d’honnêteté stratégique.

C’est pourquoi, dans la marque employeur augmentée, je commence toujours par RÉCIT :
car il donne la matière brute, solide et crédible qui servira ensuite à écrire l’histoire employeur.